2016年上半年快过去了，经济大环境没有特别的亮眼之处，各个产业分支也在这冷淡的经济环境中挣扎。生存不是一件容易的事情，特别是在日新月异的家装界里，大大小小企业要想获取成功之果必定付出很大的努力。
沉沉浮浮已是商场常事，在这个竞争激烈的时代下，仍然有一份家装积极分子勇往直前，凭着一股对家装的热爱和强悍的核心竞争力。
综合来看，核心竞争力离不开资金+人才+机遇。一号家居12年来的持续深入O2O发展，而面对2016年新时代新形势，一号家居的核心竞争力更是与时俱进，全方位更新装备。
借机互联网 正确把握商机
早在2012年，一号家居顺应互联网趋势，把握时机构建了一个以自营类京东商业模式为指引，以创新服务产品为核心，集装修、设计、施工、建材、家具、家电等一系列业务产品为主导的家装O2O电商平台。快速发展至2016年，旗舰店的出现，将自己的产品、服务等，直观的展现给消费者，更加方便、透明，让消费者倍感放心、窝心!紧贴互联网潮流发展，让一号家居的模式更有内涵。
用户体验 时刻围绕消费者利益
正当其它企业着眼于消灭竞争对手时，一号家居并不是盲目追逐，它洞察时局，提出了“的用户体验”的先进理念，积极塑造有魅力的优质家装。从设计师到工程人员中的每一个人都用心思考，如何结合业主喜好与需求，打造有魅力的宜居之家。这是俱备12年家装资历的一号家居一直以来的执着与坚持，从未改变。
品牌战略 一站式品质家装
当今世界，是品牌时代。“爱家12年，始终如一”的一号家居也深刻意识到了品牌化的生存问题，对品牌建设尤为重视。12年来，拥有五千多名设计师、监理、项目经理，家居品类繁多，家电、家具、建材、家饰、家装一应俱全的一号家居，专注于产业链垂直，供应链整合，信息透明，去中间商，为家装业主提供更加省时，省心，高性价比的优质服务。
平台建树 培育新型家装专才
在快速发展的“互联网+”时代，许多企业面临着缺乏度身订造的“互联网+”知识员工的困境。一号家居也逃脱不了这一冲击，经过重新整合，建立了相当规模、相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的合理人才队伍，限度地开发所有人员的智力资源，调动他们的工作主动性和创造精神，形成和培育学习型组织，这为一号家居提升核心竞争力夯实了持续的人才和知识基础。
企业核心竞争力的提升是一个长期、动态的过程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。在2016年新时代下，一号家居更是以创新为核心，以消费者利益为导向，以培育新型家装专才为后盾，全面提升企业的生产力和创造力，为家装事业扫去不明朗雾霾，为业主带来温馨港湾!